三化融合，知行合一 | HR理論化研究+場景化應用+數字化落地
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讓人力資源管理，促進企業健康成長
大規模企業戰略績效體系解決方案
痛點
1.1績效管理與戰略目標脫節，績效流于形式
1.2績效考評規則設置不合理，成為“扣錢”的工具
1.3考評過程中數據收集困難，更多是靠“拍腦袋”決定分數
1.4績效管理部分流程缺失，只有考評，沒有改善
解決方案
2.1承接戰略目標分解，生成戰略分解地圖
2.2從集團戰略目標逐層分解至部門、員工，支持員工由下而上承諾個人完成目標值
2.3績效指標分為戰略級、崗位級，列為戰略級指標時系統會作為強制考核指標，作為必考評項
2.4依據不同崗位可以生成不同的績效考核方案，支持KPI、OKR、360等多種績效工具
2.5考核指標支持定性與定量，以可視化規則設置方式，界面更加友好
2.6系統依據指標計算規則，支持自動抓取數據、交叉提供考評數據等方式，簡化數據收集過程
2.7設置績效監督小組，對績效數據進行復核，確保數據真實性
2.8以績效監控臺監督各環節的推進進度，及時發現阻塞點并處理
2.9績效考評結果支持強制分布，與組織績效進行聯動
2.10通過績效面談、制定改善計劃，持續提升績效水平
2.11以改善任務的形式進行跟蹤檢視，確保落地執行
2.12以報表的方式進行統計與呈現，持續檢驗績效管理效果
管理價值
3.1成為戰略目標與個人責任之間的連接點，讓每個人成為戰略“發動機”
3.2提升績效考評效率，保持流程順暢
3.3績效數據及時有效，真實反映、呈現工作結果
3.4以績效改善來促進績效水平的提升，形成良性管理循環
大規模企業
針對大規模企業人員數量多、跨部門溝通難、管理維度大等問題，提供數字化人力資源管理系統化解決方案