三化融合，知行合一 | HR理論化研究+場景化應用+數字化落地
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讓人力資源管理，促進企業健康成長
大規模企業任職資格體系解決方案
痛點
1.1人崗匹配率低下，導致人工成本居高不下
1.2員工成長通道不清晰，看不到發展希望
1.3骨干員工容易流失
解決方案
2.1依據組織對崗位的需求，梳理職位族，進行職業劃分
2.2設置相應的職業發展通道，包括但不限于管理與專業兩條通道
2.3設置不同通道的層級與任職資格標準（知識、技能、素質、行為）
2.4明確資格認證的規則與流程
2.5組建任職資格評定小組，通過PC端、移動端按標準進行關鍵職位的在線資格評定
2.6依據評定的標準頒發相應的資格證書
2.7定期進行資格復審，驅動員工保持學習力
2.8評定的結果與薪酬相關聯，以任職資格作為薪酬回報的衡量標準
管理價值
3.1以任職資格作為牽引，持續提升員工勝任力，提高工作效率
3.2為員工設計多條晉升路線和對應的薪酬回報，避免技術型人才的流失
3.3通過任職資格與晉升、加薪的關聯，驅動員工的自我提升和自我能力管理
大規模企業
針對大規模企業人員數量多、跨部門溝通難、管理維度大等問題，提供數字化人力資源管理系統化解決方案